小读者学堂 果壳少年基因探秘 ：听“星二代”内容平台掌门人如何说？（节选）

受访人：肖宏文（小读者学堂创始人）

采访人：张聪聪（中国出版传媒商报记者）

肖宏文：读书会面向成人，讲的都是工具书，会有原理、方法。但是儿童内容不太一样，是用大量的书潜移默化地改变孩子。如果父母能和孩子一起坚持，就能帮助孩子形成阅读习惯。小孩子读书并不像大人那么功用性。小读者重点在内容这块，前期需要大量投入，而读书会在内容上樊老师一个人就能做很多。

肖宏文：大多数父母会限制买零食，但是买书的钱从来不限制，这也给我们带来一个契机。童书出版还是重在内容，一本好书甚至能养活一个公司。做内容的人，一定要沉下来，明确孩子需要什么，然后去策划一些好书。未来只有好内容，什么形式都不重要。只要有好内容，再加上适当的形式能让孩子去接受并从中受益的东西就是值得做的东西。所以出版社少儿领域仍然是前途远大。

肖宏文：我们对内容方面人才需求很大，也会有出版社的编辑给我们供稿，提供初步的策划方案。高端的创意策划人才是核心需求，相当于电视台的编导。现在的内容团队融合性较强，有拥有传媒、生物以及儿童教育、儿童文学等专业背景的人才，也有从出版界过来的编辑，只有这几个方向一起融合才能保证内容的产出。判断人才的标准最主要的是要有热情，公司里也有很多90后放弃了一些好的offer来到我们公司，就是因为喜欢做儿童内容。

肖宏文：通过我们线下的组织把周围的人都影响起来，让大家认识到阅读是孩子能力形成的基础，而不是刷题。今年的目标是希望能达到100万会员，产品的更新迭代、阅读树的开发也都是重点。另外，希望换更好更宽敞的工作环境。至于公司规模要根据产品的发展情况而定，从1人到50人，小读者学堂算是经历了较快的发展，但也需要一个平衡。如果一个公司的价值观，基本的产品架构都没有理清楚，是不可能很快发展的。